Wahrscheinlich ist es Ihnen schon aufgefallen: Im klassischen BMC liegt kein besonderer Fokus auf den gesellschaftlichen Herausforderungen oder auf dem Impact, der für Sozialunternehmen jedoch von zentraler Bedeutung ist. Daher wurde das BMC speziell für Sozialunternehmen weiterentwickelt. Eine erweiterte Version ist das Social Business Model Canvas, das zusätzlich den sozialen und ökologischen Einfluss (Impact) eines Modells abbildet (Download).

Abbildung 16: Social Business Model Canvas (SBMC) – Sozialer Geschäftsmodellplan (Eigene Darstellung in Anlehnung an Osterwalder & Pigneur, 2011)

Mit diesem SBMC ist es möglich, den Impact (Wirkung) gezielt zu erfassen – darauf gehen wir im weiteren Verlauf des Kapitels näher ein. Die übrigen Felder basieren auf dem BMC und stellen somit eine gezielte Erweiterung dar. Beide Canvas-Versionen können für den Unterrichtsgebrauch heruntergeladen und ausdruckt werden. 

Tipp: Wenn möglich, drucken Sie das Canvas mindestens in A3, besser noch in A0, aus. Die Schülerinnen und Schüler können ihre Anmerkungen mit Post-Its festhalten. So lässt sich die Vorlage immer wieder nutzen, und die Lernenden haben die Möglichkeit, ihre Canvas-Versionen regelmäßig zu überarbeiten und anzupassen.

In Kapitel 5 dieser Fortbildung finden Sie eine Vielzahl von Methoden sowie eine Einführung in den Design-Thinking-Prozess, der auf Challenge-based Learning (Kapitel 1) basiert. Diese Methoden bieten einen praxisorientierten und innovativen Ansatz, um kreativ Lösungen für sozio-ökologische Herausforderungen zu entwickeln (Kapitel 4). Dabei kann die Lösung beispielsweise in Form eines Geschäftsmodells gestaltet werden.